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快手狂跌128萬(wàn)億原因 快手跌了多少

來(lái)源: 用戶提交 時(shí)間:2021-08-02 18:26:34 手機(jī)版

快手狂跌1.28萬(wàn)億原因,快手軟件大家用過(guò)嗎,與抖音是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也是相輔相成的短視頻平臺(tái),但是關(guān)注快手的股票的消息的朋友們應(yīng)該也了解到了,這波快手又跌了,接下來(lái)就讓小編帶著大家一起去看看有關(guān)快手狂跌1.28萬(wàn)億原因的相關(guān)消息,希望看完之后大家能找到答案。

快手狂跌1.28萬(wàn)億原因

“谷島財(cái)經(jīng)”曾將快手崛起的歷史分為三部分,“第一部分是2016年以前的生態(tài)建設(shè)期:雖然商業(yè)化模式未形成,但下沉土壤長(zhǎng)出的江湖、性情文化,促成了粉絲粘性高的私域流量模式,給日后變形埋下了伏筆;第二部分是2016年至2018年,快手憑借直播風(fēng)口正式商業(yè)化;第三部分是2018年至今,快手謀求轉(zhuǎn)型,一方面加緊公域流量建設(shè),一方面以電商直播作為轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)。”

如今,快手的商業(yè)化路徑正走在這個(gè)“劇本”的尾聲,投資人也開(kāi)始從收入角度衡量快手的價(jià)值。

首先,直播業(yè)務(wù)在2021Q1季度收入出現(xiàn)了下滑,財(cái)報(bào)顯示,快手Q1直播收入為72.5億元,低于總營(yíng)收的50%(占比42.6%,而2017~2019年直播業(yè)務(wù)收入占比均超過(guò)80%),同比下滑19.5%,而近兩年快手直播業(yè)務(wù)無(wú)論同比還是環(huán)比都在下降。

其次,直播平均月付費(fèi)用戶數(shù)由2020年的5760萬(wàn)下降至5240萬(wàn),每月直播付費(fèi)用戶平均收入也由2020年的48元下降至46.1元,雖然快手財(cái)務(wù)電話會(huì)議中管理層告知是2020Q1疫情期,全民宅家打賞的基數(shù)太高。但這個(gè)理由站不住腳,因?yàn)?019Q4并沒(méi)有疫情,快手卻有86億直播收入,比2021Q1高近13億。

所以,只能理解為快手謀求轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)“變陣”——2020年之前,快手以直播收入為主,廣告收入、電商收入為輔;2020Q4之后,廣告成為快手最大的收入來(lái)源,直播第二,電商等其他收入位列第三。

也可將其解讀為快手改變收入結(jié)構(gòu)的嘗試,以減少對(duì)虛擬禮品打賞等直播收入的過(guò)度依賴。背景則在于近兩年快手自身業(yè)務(wù)的調(diào)整以及大環(huán)境的變化,即秀場(chǎng)轉(zhuǎn)帶貨(直播到直播電商)、平臺(tái)“削藩”去家族化及政策監(jiān)管。

畢竟,坊間統(tǒng)計(jì)六大家族把持著快手6.98億流量,且都有自己的供應(yīng)鏈。據(jù)悉,僅辛巴家族在2019年就為快手貢獻(xiàn)了電商大盤(pán)四分之一業(yè)績(jī)。但頭部主播加速膨脹同時(shí)也會(huì)反噬平臺(tái),具體表現(xiàn)便是辛巴叫板平臺(tái)、復(fù)播封路、炒作退網(wǎng)等一系列事端。

可見(jiàn),去“家族化”不僅能保護(hù)平臺(tái)對(duì)外形象不受損,也能在一定意義上保護(hù)平臺(tái)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)秩序;而且,私域流量主播對(duì)粉絲控制更強(qiáng),官方干預(yù)能防止其控制力不會(huì)一再被主播稀釋。

“公域流量分配機(jī)制的好處是,爆款內(nèi)容可以最大限度地粘住用戶,不斷拉升月活和日活,從而吸引更多的廣告主。而私域流量的弊端是,把有限的流量分配給了無(wú)限的博主,最后不僅內(nèi)容難以形成爆款,還留不住用戶,更別提廣告主了。”

2021年2月5日,快手頭頂“短視頻第一股”,一路小跑與笑臉相迎的資本會(huì)師港交所,暗盤(pán)股價(jià)一度沖頂421港元的高位,助其躋身中國(guó)上市互聯(lián)網(wǎng)公司前五,市值僅次于騰訊、阿里、美團(tuán)、拼多多。

當(dāng)時(shí),快手IPO定價(jià)115港元/股(總市值約4400億港元)大概是其對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)知;結(jié)果,狂熱的二級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)中僅IPO零售部分就蟄伏了超143萬(wàn)的申購(gòu)者,這股“力量”在一定程度上打亂了機(jī)構(gòu)投資者的估值體系。

現(xiàn)在回過(guò)頭看,快手對(duì)上市時(shí)間點(diǎn)的把控,可謂異常“精準(zhǔn)”。

一方面,2018~2020年恰逢快手用戶增長(zhǎng)起飛階段,加之2021Q1快手春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)如火如荼,不惜向春晚豪擲21億力推主APP和極速版,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和占營(yíng)收比例皆創(chuàng)歷史新高——財(cái)報(bào)顯示,快手銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支由2020年同期81億元人民幣增加43.9%至2021Q1季度116.6億元人民幣。

這筆錢(qián)幫助快手在春節(jié)期間將DAU峰值拉升至近5億的新高,無(wú)限拉近其與抖音在DAU上的差距(抖音主站與極速版整體DAU超6億),一時(shí)間資本市場(chǎng)對(duì)快手未來(lái)的用戶增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)浮想聯(lián)翩。

另一方面,2021上半年僅美國(guó)就推出了數(shù)萬(wàn)億美元的救市計(jì)劃,加之全球各國(guó)的貨幣放水,資本市場(chǎng)熱錢(qián)一下子多了起來(lái),大家的投資熱情高漲,全球二級(jí)市場(chǎng)均處于蹭蹭上揚(yáng)的狀態(tài)。

尤其短視頻賽道被很多投資人看做未來(lái)娛樂(lè)的基礎(chǔ)設(shè)施,在其基礎(chǔ)上衍生出的電商、本地生活、視頻內(nèi)容都是大趨勢(shì),快手作為“短視頻第一股”自然備受追捧。

正是在這樣的行情中,快手融了超60億美元的錢(qián),資本泡沫被進(jìn)一步“吹大”。彼時(shí),就有業(yè)內(nèi)人士說(shuō):“快手股價(jià)火箭式上漲導(dǎo)致的估值擴(kuò)張過(guò)于兇猛,這對(duì)于二級(jí)交易而言是明顯的利空。”

對(duì)此,虎嗅秒投團(tuán)隊(duì)亦認(rèn)為,快手IPO或存在“問(wèn)題”,“原因在于快手發(fā)行的真正流通股很少,按香港主板公司公眾持股最低15%的比例來(lái)說(shuō),公眾本應(yīng)再多持有6億多流通股,這導(dǎo)致高達(dá)千倍的超額認(rèn)購(gòu)?fù)聘吡斯蓛r(jià)。”

5月24日,快手發(fā)布2021Q1季報(bào),市場(chǎng)從快手的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)中嗅到了一絲“反常”:

以此推斷,很可能3億DAU已接近快手的天花板。

一方面,中國(guó)短視頻市場(chǎng)的滲透率已經(jīng)達(dá)到90%,2018~2021年抖音、快手用戶重合度從10.3%攀升至60%,且比率之后一直在持續(xù)上升;另一方面,快手2021Q1營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高達(dá)116.6億元,占快手總營(yíng)收68.5%,DAU卻卡在2.95億停滯不前,而微信視頻號(hào)作為后起之秀,近日被傳DAU已達(dá)4.5億,成為超越快手與抖音(DAU接近6億)扳手腕的新晉“老二”。

也就是說(shuō),頂著“短視頻第一股”的頭銜,快手凈虧損進(jìn)一步拉大(2021Q1非國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,快手經(jīng)調(diào)整后凈虧損為49.2億元,較去年同期增加13.2%)卻未能遏制住用戶增速放緩的勢(shì)頭,甚至出現(xiàn)了環(huán)比下跌,屬實(shí)對(duì)不起市場(chǎng)的超高期待。

要知道,快手現(xiàn)在依然處于虧損階段,按照財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算,其人均獲客成本在2019、2020Q1、2021Q1分別達(dá)到168元、172元、485.8元,獲客成本越來(lái)越高,用戶增長(zhǎng)卻越來(lái)越緩慢、用戶留存也越來(lái)越低——等于說(shuō),快手長(zhǎng)期處于增收不增利、甚至虧損擴(kuò)大的狀態(tài),燒錢(qián)換增長(zhǎng)、戰(zhàn)略虧損換成長(zhǎng)空間的劇本已經(jīng)不適合快手了。

另外,快手的直播、線上營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)以及其他業(yè)務(wù)收入均呈現(xiàn)出疲軟——比如2021Q1快手廣告收入85.6億元,同比增長(zhǎng)161%,但相比上季度170%的增速開(kāi)始放緩,不及市場(chǎng)預(yù)期的180%。

而且,2020年快手旗下APP及小程序平均DAU能飆到3.08億、MAU能到7.77億,這樣一家手握巨大流量的“媒體”,花255億元廣告及宣傳費(fèi)用只換來(lái)587.8億營(yíng)收,可見(jiàn)其數(shù)億DAU含金量“太差”。

至此,資本市場(chǎng)終于放棄幻想,快手與抖音分庭抗禮的憧憬也化為泡影。反應(yīng)在股價(jià)上,就形成了一個(gè)“跳空缺口”:快手股價(jià)于5月25日以205.6港元收盤(pán),大跌11.46%,創(chuàng)下了3個(gè)月以來(lái)最大的單日跌幅。

此后兩個(gè)月,快手的股價(jià)更是每況愈下——即便快手CEO宿華在股價(jià)近乎腰斬的6月下旬,試圖拿“快手全球MAU達(dá)10億”提振市場(chǎng),這一數(shù)據(jù)比5月份Q1財(cái)報(bào)中MAU接近翻番。

但很快,快手“10億MAU”的可信度便遭到了質(zhì)疑——業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為其統(tǒng)計(jì)口徑很可能沒(méi)有去重,即重復(fù)計(jì)算了旗下主APP、極速版及小程序的MAU。所以,快手股價(jià)僅反彈掙扎了幾天就又扭頭急轉(zhuǎn)直下。

至此,越早上車(chē)的投資者被套牢的價(jià)格越高,投資者也幡然悔悟:當(dāng)初搶快手的速度越快此刻越想剁手。

快手跌了多少

快手狂跌1.28萬(wàn)億。

從這兩年多直播電商發(fā)展路徑看,其商業(yè)邏輯等于將促銷(xiāo)常態(tài)化,這從根本上并不符合生意的邏輯,直播電商如果不改變其利潤(rùn)分配邏輯就是把所有省去的代理商利潤(rùn)做了一次轉(zhuǎn)移,況且直播還強(qiáng)依賴于信任背書(shū),本質(zhì)上在削弱品牌原有影響力,所以大品牌這部分流量獲取粘性存疑。

從這個(gè)角度出發(fā),李新祥認(rèn)為,“平臺(tái)地位強(qiáng)勢(shì)應(yīng)該承擔(dān)更多責(zé)任,做好生態(tài)維護(hù)和管理,定制規(guī)則,而非迷戀規(guī)模對(duì)資本低頭,這勢(shì)必會(huì)擠壓商品以及平臺(tái)上主播的利潤(rùn)。”

而且按照快手的平臺(tái)調(diào)性,如果執(zhí)意轉(zhuǎn)型電商,只能再走一遍拼多多來(lái)時(shí)的路?;⑿嵩诖饲拔恼隆犊焓蛛娚?,意在偷天換日》曾指出:“快手電商眼下的狀態(tài)有點(diǎn)類(lèi)似幾年前的拼多多,不關(guān)心賬面盈利,更在乎用戶購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。拼多多曾憑‘社交/小游戲裂變+低價(jià)白牌’崛起,快手又何嘗不是,只是后者的載體變成了視頻。”

但同樣是自下而上,拼多多可以聯(lián)合品牌以百億補(bǔ)貼向上兼容,而快手電商貨品卻始終徘徊在“價(jià)格戰(zhàn)”——主要源于快手主播帶貨選品時(shí)低成本農(nóng)產(chǎn)品(5.560, 0.01, 0.18%)或白牌貨、庫(kù)存尾貨、單價(jià)百元以內(nèi)商品居多,國(guó)產(chǎn)服裝、化妝品、日常用品為主。而這些商品缺乏一套透明的價(jià)格體系,用戶只能依靠對(duì)產(chǎn)品的判斷和對(duì)主播的信任達(dá)成交易,一旦出問(wèn)題極易反噬主播的信譽(yù)以及平臺(tái)的口碑。

況且,快手雖然曾在2020年8月單月訂單量便超過(guò)5億單,成為僅次于淘寶天貓、京東、拼多多的電商第四名,但快手電商今年第一季度GMV1186億元,抖音電商第一季度GMV在1000億元上下,而抖音電商今年的目標(biāo)是1萬(wàn)億元,快手目標(biāo)只有8000億元。

為此,快手上市聯(lián)席保薦券商摩根士丹利(下稱大摩)認(rèn)為,“快手追趕抖音的故事并沒(méi)有像預(yù)期的那樣上演。”其在研報(bào)中指出,預(yù)計(jì)快手2021Q2環(huán)比增速較抖音低14個(gè)百分點(diǎn),是自2018年第四季度以來(lái)最大差距??紤]到中國(guó)短視頻娛樂(lè)的用戶基礎(chǔ)已經(jīng)飽和,將快手目標(biāo)價(jià)由300港元/股下調(diào)至130港元/股,評(píng)級(jí)由“超配”下調(diào)為“低配”。

此外,大摩還將快手盈利預(yù)期從2022年推遲至2025年,并認(rèn)為其將面臨毛利率下降、用戶獲取成本上升等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

也就是說(shuō),快手直播打賞、線上營(yíng)銷(xiāo)、直播電商三大核心業(yè)務(wù)板塊均呈現(xiàn)出疲軟狀態(tài)——原本的支柱業(yè)務(wù)直播打賞已經(jīng)處于下滑階段;其次,私域流量讓快手在廣告變現(xiàn)方面顯得遲鈍且吃力,以2020年為例,快手線上營(yíng)收為219億,而字節(jié)跳動(dòng)的廣告營(yíng)收在1500億元上下,一對(duì)比立馬露怯;最后,快手直播電商增速及凈利潤(rùn)也在逐漸與抖音拉開(kāi)差距。

綜上,資本市場(chǎng)對(duì)快手整體估值邏輯發(fā)生了根本變化——快手2021Q1增長(zhǎng)不及預(yù)期,再疊加市場(chǎng)對(duì)其公域流量轉(zhuǎn)型及直播電商業(yè)務(wù)推進(jìn)的擔(dān)憂在加深,其估值正在被資本市場(chǎng)重塑。

不過(guò),老虎證券投研團(tuán)隊(duì)則表示,“近期互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管收緊,且在政策尚未明朗之前,大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績(jī)普遍經(jīng)歷下調(diào),更重要的是業(yè)績(jī)較難像過(guò)去一樣進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。”

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