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為進一步提升卷煙配送管理水平，提高卷煙配送服務質(zhì)量，近日，綿陽煙草物流公司堅持問題導向，查短板、補漏缺、添措施，不斷強化對卷煙配送的6S現(xiàn)場管理。

一是實行看板管理，過程管理更加透明公正。對全市33條配送線路每月行駛里程、配送戶數(shù)、油耗等運行數(shù)據(jù)上墻登板。運行數(shù)據(jù)公開透明，使部門管理更加統(tǒng)一，班組競爭更加良性。

二是實行定置管理，卷煙裝卸更加規(guī)范有效。根據(jù)標準化、制度化、規(guī)范化的原則對月臺卷煙裝卸和送貨車輛停放開展定置管理，科學合理地規(guī)劃定置內(nèi)容、劃分作業(yè)區(qū)域，并制定匹配的績效考核標準。

三是實行人車集中管理，資源調(diào)配更加合理高效。對全市配送車輛和線路人員的出場、回場進行動態(tài)看板管理，實時更新數(shù)據(jù)，更加全面直觀掌握當天全市配送情況，有利于車輛及人員的實時調(diào)配和彈性送貨的科學開展。

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