現(xiàn)代物流是實現(xiàn)卷煙現(xiàn)代流通的重要手段，為貫徹落實國家煙草專賣局關于物流建設與運營要“講效率、講效益”的要求，提高卷煙物流配送中心的成本意識、運營能力和競爭水平，充分發(fā)揮物流在“卷煙上水平”中的重要支撐作用，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）提出開展物流模擬利潤中心運作，對物流中心占用公司資源情況、利潤的貢獻程度等進行考核分析，引入競爭機制，發(fā)揮財務管理效能，充分調動物流中心廣大員工積極性，促進物流中心高質量發(fā)展。
模擬利潤中心也叫人為利潤中心，它只對內部責任單位提供產(chǎn)品或勞務，且只能按照內部轉移價格計算內部銷售收入。
馬鞍山市局（公司）物流模擬利潤中心按照“內部核算、績效考核”的總體思路，創(chuàng)新物流中心管理模式，建立“權利責任明確、指標科學統(tǒng)一、數(shù)據(jù)集成優(yōu)化、考核激勵完善”的運行機制，實現(xiàn)物流中心資源全面整合、費用統(tǒng)一核算、人員有效激勵的目標，促進物流中心由“成本中心”向“利潤中心”轉變，夯實發(fā)展基礎，提升管理能力。
注重實效。推行物流模擬利潤中心運作，旨在通過運用新的管理模式，激發(fā)內生動力。建立一個對利潤負責的物流中心，用獨立的財務報表來評估物流中心經(jīng)營績效。物流模擬利潤中心的運行要有利于優(yōu)化業(yè)務流程、有利于精細內部管理、有利于精準績效考核，能夠進一步降低物流成本，提高運行效率。
統(tǒng)一管理。實施物流模擬利潤中心運作，目的是促進物流中心由“成本中心”向“利潤中心”轉型。實施過程堅持馬鞍山市局（公司）經(jīng)營會計主體地位不變，物流中心在充分授權的基礎上統(tǒng)一物流費用核算，強化物流內部管理，保障物流精準績效考核。
權責對等。按照“內部核算、績效考核”的總體思路，授予物流中心在成本、核算、分析、考核等方面相應的管理權限，實現(xiàn)物流中心財務相對獨立運行，對物流中心目標實現(xiàn)情況進行全面監(jiān)督檢查及績效考核。
明確職能定位，完善組織體系。實施模擬利潤中心核算方式的核心內容就是要合理劃分虛擬利潤中心。馬鞍山市局（公司）為了配合物流中心非法人實體化運作，確立了物流中心作為馬鞍山市局（公司）“物流利潤中心”的職能定位，在物流中心引入模擬利潤中心的管理方式，參照物流企業(yè)核算模式，負責全市卷煙物流倉儲服務、分揀服務及配送服務。通過統(tǒng)一調配物流資源、優(yōu)化資源配置、精化業(yè)務流程，提升運行效率，管控物流成本，降低物流費用，響應市場需求，提高客戶滿意度。
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