1-6月,29個重點品牌銷量同比增加67.4萬箱,增長3.1%,市場份額達(dá)到89.2%,同比提高2.0個百分點;銷售收入同比增加509.9億元,增長6.5%;單箱批發(fā)均價同比增加1200元,增長3.4%?!鸽p15」品牌銷量同比增加36.7萬箱,增長2.1%;銷售收入同比增加366.0億元,增長5.6%;單箱批發(fā)均價同比增加1300元,增長3.4%。
在整體面上的增長之下,29個重點品牌中增量超過5萬箱的8個,增幅超過10%的7個,超過20%的2個;銷售收入增長超過30億元的7個,增幅超過10%的8個,超過20%的4個;單箱均價增加超過2000元的5個,增幅超過5%的5個,超過10%的2個。相比于「雙15」品牌,鼓勵品牌——尤其在本土市場——的增速、增勢要更突出一些。
除了「雙喜.紅雙喜」有1萬箱左右的同比減量,也就「三紅一白」有著不同程度——也是不同重心擺布所導(dǎo)致——的銷量下滑,考慮到「白沙」的結(jié)構(gòu)大幅提升與「愛你」的細(xì)支比較優(yōu)勢,今年上半年真正掙扎的不過滇系「兩紅」而已,但因為「云煙」、「玉溪」的雙雙發(fā)力,尤其「云煙」在二類煙的上佳表現(xiàn),也讓云產(chǎn)煙的壓力大大減輕。
盛勢之下,增長固然是實打?qū)嵉脑鲩L,但增長以及增長的構(gòu)成真的如此樂觀嗎?
按照建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的政策表述,規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)是「大品牌」的評價標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向,即便拋開是否「大品牌」的站位設(shè)計,我們也可以把規(guī)模是否更大、價值是否更高、競爭力是否更強(qiáng)作為品牌衡量高質(zhì)量發(fā)展的坐標(biāo)與卡尺。當(dāng)然,在「是否」的基礎(chǔ)上,還有「快慢」、「多少」、「優(yōu)劣」的區(qū)別。
先說跑贏大盤的,銷量、銷售收入、單箱批發(fā)均價增幅高于重點品牌平均水平分別有——「雙15」品牌+鼓勵品牌——9+9、7+8、3+5個,考慮到「雙15」品牌更高的存量和基數(shù),在增幅上相對落后于鼓勵品牌實屬正常,也還原為鼓勵品牌整體的更高增幅。這些品牌——尤其三個增幅均高于平均水平——領(lǐng)跑了上半場,也為下半場卡住身位、贏得先機(jī)。
反過來,那些落后于大盤的品牌則不得不面對不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的殘酷現(xiàn)實。首當(dāng)其沖的是結(jié)構(gòu)的掉隊,上半年單箱批發(fā)均價下降的4位,無論任何理由都不能回避增長依賴于低端產(chǎn)品——不管是低于全國平均水平,亦或是低于品牌平均水平——的突出矛盾,短期內(nèi)或許可以一解銷量的燃眉之急,但長此以往終歸不是解決問題的方法正確。
另一方面,對于——單箱批發(fā)均價、單箱均價增幅低于全國平均水平的——「雙低」品牌,特別單箱批發(fā)均價低于3萬元的8個「雙低」品牌,結(jié)構(gòu)的壓力或許被銷量的增長有所沖淡和稀釋,但日子好過的時候不抓緊補齊短板,難道非要世道艱難的關(guān)頭才能背水一戰(zhàn)?當(dāng)然,除了4萬元+、5萬元+那幾位,單箱絕對增值低于全國平均水平的也要敲響警鐘。
鑒于二類煙目前低于全國單箱批發(fā)均價的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,以及商業(yè)渠道、不同品牌對于二類煙在策略和投入上的差別,比如「利群」上半年減了4萬多箱二類煙,「南京」的增量控制在了5萬箱以內(nèi),「黃鶴樓」、「黃山」基本持平,即便一些品牌仍然有發(fā)展二類煙的合理性和可行性,但一類煙顯然才是更具戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性的角力關(guān)鍵。
今年上半年,一類煙份額低于去年同期的重點品牌有——「雙15」品牌+鼓勵品牌——7+4個,一類煙增量比重低于市場份額的重點品牌有——「雙15」品牌+鼓勵品牌——7+5個,這兩組數(shù)據(jù)對比,前一組還原了那些規(guī)模本來就小、份額還在下降的「弱小可憐又無助」,后一組刻畫了落后于大盤、差距被拉大的被動和難受。
另外可以參考的是,上半年高于全國平均單箱均價的產(chǎn)品銷量重新排名下來,「黃鶴樓」、「芙蓉王」保持了絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢,「中華」、「利群」、「玉溪」、「南京」形成了3+1的第二陣營,「云煙」差距明顯、優(yōu)勢不小而自成一檔。增量最多的分別是「利群」、「南京」、「貴煙」、「黃鶴樓」、「芙蓉王」、「雙喜.紅雙喜」,還有鼓勵品牌中的「荷花」、「寬窄」。
對于那些產(chǎn)銷規(guī)模不大、高于全國平均單箱均價產(chǎn)品體量過小、增量增幅極為有限的品牌,拿不到高結(jié)構(gòu)、高價值的增量就意味著產(chǎn)業(yè)地位、市場話語的雙重邊緣化,在二、三類低端市場一定時期內(nèi)或許還有「嗟來之食」充饑,但在高品牌集中度和精簡品規(guī)的雙重壓力下,類似的增長作過渡性安排或可行,卻注定支撐不了多久。
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