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品牌是歷經(jīng)時間檢驗和沉淀的精華，任何一個享譽世界的品牌都需要幾代甚至十幾代人的努力。“恒大”品牌的發(fā)展，離不開全體員工的智慧和汗水。通過本版報道讓我們了解天津卷煙廠如何以全員創(chuàng)新驅(qū)動“恒大”品牌的穩(wěn)健發(fā)展。

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量源泉。人才是驅(qū)動發(fā)展的第一資源，人才管理是企業(yè)的核心競爭力。

自2004年重組以來，上海煙草集團有限責(zé)任公司天津卷煙廠不忘初心，思變求新，在全員創(chuàng)新活動的持續(xù)驅(qū)動下，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。“恒大”品牌建設(shè)實現(xiàn)了高端突破，企業(yè)發(fā)展空間進一步拓展，干部職工信心進一步增強。

一、在“不忘初心”中“思變求新”

在納入集團管理之后，天津卷煙廠始終不忘初心，在思變中求新。

在發(fā)展過程中，不論是面對管理水平的差距，還是面對“十一五”技改的重大發(fā)展機遇，天津卷煙廠都沒有選擇一窩蜂式大干特干，也沒有因心浮氣躁而貪功冒進，而是始終保持蹄疾步穩(wěn)的態(tài)勢，堅持貫徹“以目標為引領(lǐng)，規(guī)劃一次成型、工作分步實施”的建設(shè)理念，立足全局、剖析現(xiàn)狀、系統(tǒng)謀劃、扎實推進，一步一個腳印向著既定目標持續(xù)前行。

不忘初心，方得始終。但不忘初心絕不是固步自封、停滯不前。

天津卷煙廠很好地抓住了重組后人心思變的契機，思變求新，引導(dǎo)全體員工樹立“變”的意識、找準“變”的方向、關(guān)注“變”的延續(xù)、磨練“變”的能力，使全員創(chuàng)新具備了更加積極的價值。

在一流卷煙制造工廠建設(shè)中抓牢“變”的契機。重組之初，天津卷煙廠全面分析自身發(fā)展的優(yōu)劣，擬定了建設(shè)“一流卷煙制造工廠”的戰(zhàn)略目標。

“平穩(wěn)對接”“新工廠建設(shè)”工作的完美實現(xiàn)，是這一戰(zhàn)略時期發(fā)展過程中的重要里程碑。企業(yè)在建設(shè)“一流卷煙制造工廠”戰(zhàn)略發(fā)展階段實現(xiàn)了跨越式、全方位的發(fā)展。

在優(yōu)秀卷煙制造工廠建設(shè)中深化“變”的內(nèi)涵。在新的發(fā)展起點上，天津卷煙廠全面總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，將戰(zhàn)略目標由建設(shè)“一流卷煙制造工廠”進一步深化為建設(shè)“優(yōu)秀卷煙制造工廠”，通過激發(fā)全員精益改善活力，保證了工廠戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

在“十三五”規(guī)劃建設(shè)中突出“變”的重點。2012年之后，“恒大”品牌建設(shè)工作實現(xiàn)了高端突破，自主產(chǎn)品稅利貢獻度及產(chǎn)銷量快速攀升，企業(yè)形象發(fā)生了質(zhì)的變化。工廠正確認識、主動適應(yīng)，將戰(zhàn)略目標進一步延伸為建設(shè)“品牌驅(qū)動型優(yōu)秀卷煙制造工廠”，突出品牌驅(qū)動作用，深化隊伍建設(shè)，強調(diào)員工與工廠的共同成長。

二、將“人的成長”與“事的提升”相結(jié)合

近年來，天津卷煙廠不斷總結(jié)、消化發(fā)展過程中的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗及先進管理方法，逐步構(gòu)建起“目標”“創(chuàng)新”“隊伍”“數(shù)字化”四大模塊集成聯(lián)動的運轉(zhuǎn)機制，驅(qū)動精益理念的縱向延伸、橫向傳播，為全員創(chuàng)新潛能的不斷激發(fā)提供了源源動力。

以創(chuàng)新平臺為基礎(chǔ)，提升“事”的成效。在專業(yè)化創(chuàng)新方面，構(gòu)建了“專業(yè)課題與關(guān)鍵項目”載體平臺，通過系統(tǒng)規(guī)劃、集成管控、穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了精益理念的縱向延伸；在群眾性創(chuàng)新方面，搭建了“精益行動與建議”載體平臺，為員工創(chuàng)新意向的實現(xiàn)及自我價值的展示提供了有效的途徑，實現(xiàn)了精益思想的快速傳播。

經(jīng)過多年的建設(shè)，工廠創(chuàng)新體系呈現(xiàn)出多元化、成熟化的特點，為各級創(chuàng)新活動提供了一個更富效率的平臺，為想干事的員工提供了干成事的有利條件。

以隊伍機制建設(shè)為驅(qū)動，實現(xiàn)“人”的成長。天津卷煙廠始終將員工與工廠的共同成長作為一切工作的出發(fā)點與落腳點，創(chuàng)造性提出成長業(yè)績分概念，為人才的自我提升提供了更多機會，為干成事的員工提供了更為廣闊的晉升通道。

在諸多機制的驅(qū)動下，工廠構(gòu)建起了“讓更多的人想干事、讓想干事的人有能力干事、讓有能力干事的人更容易干成事、讓干成事的人獲得應(yīng)有激勵”的良性循環(huán)。

此外，天津卷煙廠在責(zé)任文化中特別將“對每一名為天津卷煙廠負責(zé)的員工負責(zé)”界定為工廠層面的責(zé)任，向員工展現(xiàn)出“工廠就是要對員工負責(zé)”的態(tài)度和決心。不論是員工關(guān)愛機制建設(shè)，還是對員工建議的認真對待，工廠在貫徹、踐行這一責(zé)任理念過程中的一系列做法，贏得了員工的認可和支持，推動了“人人參與、處處精益”理念的落地。

也正是在這種干事育人的氛圍下，天津卷煙廠員工“想干事”“能干事”“干成事”的意愿與能力不斷攀升，有力推動了“品牌驅(qū)動型優(yōu)秀卷煙制造工廠”建設(shè)。

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