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科技創(chuàng)新工作是一項(xiàng)“急不得”的工作，沒有日積月累，提煉不出高質(zhì)量的成果。國(guó)家局副局長(zhǎng)楊培森在指出的打好“五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”中提到，打好創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制、科研運(yùn)行機(jī)制、投入支持機(jī)制，以更加開放的態(tài)度、更大的工作力度、更實(shí)的工作舉措，破除思想障礙和制度藩籬，促進(jìn)科技創(chuàng)新釋放出更為強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力；打好創(chuàng)新保障提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，深化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

一、如何形成科技創(chuàng)新體系

上哲認(rèn)為正確的科技創(chuàng)新工作應(yīng)該按照“十六字方針”即全員參與、重點(diǎn)突破、注重落地、循環(huán)推動(dòng)，“十字戰(zhàn)略”即短期要成果，從長(zhǎng)期靠積累，形成百花齊放的創(chuàng)新文化氛圍，具體從三個(gè)方面入手。

1、全員參與

基層員工的實(shí)踐涉及到公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，科技創(chuàng)新離不開基層員工的全員參與，應(yīng)擴(kuò)展收集員工合理化建議的渠道，如日常工作會(huì)議、信息化平臺(tái)等。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使貢獻(xiàn)者得到回報(bào)，讓創(chuàng)新者得到精神與物質(zhì)的雙重收獲，提高基層員工參與創(chuàng)新的積極性，抓熱點(diǎn)、盯難點(diǎn)，重點(diǎn)解決技術(shù)難題以及流程梗阻，形成全員參與的大好局面。

2、化零為整

化整為零。市局各部門、縣區(qū)局改變過去搞突擊的做法，將創(chuàng)新想法的收集融入到日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，利用公司的信息化平臺(tái)進(jìn)行積累，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行提煉，形成自身的小課題。

3、重點(diǎn)突破

重點(diǎn)突破。市局結(jié)合工作重點(diǎn)以及對(duì)未來行業(yè)熱點(diǎn)的研判，對(duì)員工的合理化建議及縣區(qū)局的小課題進(jìn)行提煉，形成若干大課題，組織優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，并承擔(dān)起資源保障、過程監(jiān)督的角色，確保課題質(zhì)量。

二、四大維度重塑科技創(chuàng)新體系

科技創(chuàng)新工作要想達(dá)到“人人重視創(chuàng)新，人人參與創(chuàng)新”的局面，還需從前面我們提到目前科技創(chuàng)新工作的具體問題入手，從以下四大維度重塑科技創(chuàng)新體系。

1.工作流程?；麨榱恪⒆⒅胤e累、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、關(guān)注推廣。

2.創(chuàng)新激勵(lì)。循環(huán)推動(dòng)、明確層次、即時(shí)激勵(lì)、豐富形式。

3.人員參與。全員參與、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、分工協(xié)作、互相幫扶。

4.創(chuàng)新支持。資金投入、知識(shí)援助、及時(shí)反饋、組織交流。

主要從工作流程和創(chuàng)新激勵(lì)兩方面進(jìn)行介紹，以下與您分享工作流程的三大過程，應(yīng)是發(fā)動(dòng)群眾和層層推動(dòng)的，包括形成課題、研究落地、驗(yàn)收推廣。

以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于煙草行業(yè)科技創(chuàng)新管理 煙草改變需從兩個(gè)方面開始的相關(guān)內(nèi)容，大家看完之后是不是對(duì)于煙草創(chuàng)新的相關(guān)信息更加了解呢，想要了解更多內(nèi)容歡迎點(diǎn)擊：煙草店經(jīng)營(yíng)怎樣利潤(rùn)高 這三種經(jīng)營(yíng)方法需學(xué)會(huì)！