山城重慶，一座紅色之城、英雄之城、創(chuàng)業(yè)之城。根植于此，2015年11月10日，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司掛牌成立，成為煙草行業(yè)最年輕的卷煙工業(yè)企業(yè)。
四年來，在國家煙草專賣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)各兄弟單位的支持幫助下，重慶中煙全體員工上下一心，以“追趕者”姿態(tài)奮力奔跑，稅利總額穩(wěn)定增長，市場狀態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，品牌培育扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)展人氣不斷提升。
時(shí)光，刻印下奮斗者的艱辛足跡，見證著追夢(mèng)人的不凡歷程。站在公司成立四周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，重慶中煙人正快馬加鞭、加力追趕，以一往無前的奮斗姿態(tài)書寫加速追趕的新篇章。
追趕有方向，奮斗有目標(biāo)
一個(gè)成功的企業(yè)和品牌，離不開對(duì)過往的深刻認(rèn)知和對(duì)未來的清晰定位。作為行業(yè)最年輕的工業(yè)企業(yè)，重慶中煙在行業(yè)承壓發(fā)展的調(diào)整期組建成立，自誕生之初就面臨“起步就要沖刺”的局面，這讓他們更加懂得“從哪里來，到哪里去”這一“時(shí)代追問”背后的意義。
“從哪里來，到哪里去”，是作為一個(gè)企業(yè)必須回答的歷史答卷，也是百年巴渝煙草一路向前所發(fā)出的最深沉的歷史回響，更是中國最年輕的中煙公司在經(jīng)歷艱辛探索、重重困難洗禮之后，重整旗鼓再出發(fā)所吹響的最嘹亮號(hào)角。
圍繞提升核心競爭力、增強(qiáng)自主發(fā)展權(quán)這個(gè)根本，新組建的重慶中煙堅(jiān)持以市場為中心、以品牌為載體、以運(yùn)行為支撐、以隊(duì)伍為保障，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效率，推動(dòng)重慶中煙實(shí)現(xiàn)了良好開局。
面對(duì)人員、設(shè)備、制度、流程存在較大差距的“內(nèi)憂”和“基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有川渝外規(guī)模市場”的“外患”，重慶中煙人想盡辦法克服種種困難，積極推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、做好品牌培育，相繼推出“天子”（金）、“天子”（千里江山細(xì)支）等產(chǎn)品，豐富并完善了產(chǎn)品與市場布局。
經(jīng)過三年多時(shí)間的不懈努力，“天子”品牌狀態(tài)持續(xù)向好，在部分重點(diǎn)價(jià)位段穩(wěn)住了陣腳，并在全國市場嶄露頭角，為企業(yè)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
站在歷史交匯的新起點(diǎn)上，面對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，重慶中煙新一屆黨組明確了“追趕者”的文化定位，從戰(zhàn)略高度擘畫了企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。
——在戰(zhàn)略方向上，奮力探索一條特色發(fā)展新路子，打造品牌特色、人文特色和創(chuàng)新特色；
——在戰(zhàn)略定位上，把“天子”品牌打造成為高端卷煙標(biāo)志性文化品牌和一類卷煙創(chuàng)新性強(qiáng)勢品牌；
——在戰(zhàn)略目標(biāo)上，推動(dòng)“天子”品牌躋身行業(yè)重點(diǎn)品牌一類煙銷量前十位、躋身中支煙銷量前十位；
——在戰(zhàn)略舉措上，大力實(shí)施“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造創(chuàng)新性產(chǎn)品，聚焦中支煙豐富產(chǎn)品類型。
清晰的戰(zhàn)略定位、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、可行的戰(zhàn)略舉措，為幾千名懷揣幸福夢(mèng)想的“追趕者”提供了方向和指南，重慶中煙以全新形象和飽滿狀態(tài)，迎接歷史和時(shí)代的檢驗(yàn)。
追趕有速度，奮斗有動(dòng)力
置身于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境中，重慶中煙人深知，其核心品牌“天子”的打造，需要持續(xù)奮起直追，跑出“加速度”。
不把“天子”品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大，重慶中煙就沒有未來。為此，公司黨組堅(jiān)定不移把謀發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把加快發(fā)展作為解決一切困難和問題的最大良策，堅(jiān)持以上率下，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。
在“天子”（金）、“天子”（千里江山）積累的良好市場基礎(chǔ)之上，重慶中煙進(jìn)一步明確了“天子”品牌的核心定位，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際和品牌布局現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌體系完成整合和重塑。
根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的5W原則，即做什么煙（What）、消費(fèi)者是誰（Who）、市場在哪里（Where）、什么時(shí)候完成（When）、為什么做（Why），公司技術(shù)中心在不到半年時(shí)間內(nèi)就完成“天子”品牌產(chǎn)品線幾個(gè)重點(diǎn)規(guī)格的研發(fā)、測試等工作，跑出了產(chǎn)品開發(fā)的“加速度”。
同時(shí)，圍繞“天子”品牌的打造，重慶中煙下大氣力抓好品牌形象塑造、品系構(gòu)建、品規(guī)培育等工作，對(duì)“天子”VI標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，確立了“觀天下、看未來”的品牌文化主題，持續(xù)為品牌注入新內(nèi)涵。
8月8日，重慶中煙在重慶召開了首場“天子”品牌新形象暨戰(zhàn)略新品發(fā)布會(huì)。這既是集中性的形象展示和成果展現(xiàn)，更是聚合式的信心傳遞和動(dòng)力傳導(dǎo)。
隨后，重慶中煙全面發(fā)力、精準(zhǔn)施力，在短短兩個(gè)月之內(nèi)，就在全國多個(gè)地區(qū)召開10場新品發(fā)布會(huì)，亮出“天子”品牌新形象，贏得了商業(yè)企業(yè)的大力支持和零售客戶的點(diǎn)贊，“天子”品牌的形象煥然一新。
不唯如此，著眼重塑價(jià)值流程，重慶中煙明確提出市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購和卷煙生產(chǎn)為“一線部門”，是公司接軌市場的“連接點(diǎn)”和“服務(wù)器”，要全力以赴做好服務(wù)一線、保障一線、建設(shè)一線的各項(xiàng)工作。
6月，重慶中煙迅速完成總部部門設(shè)置調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個(gè)職能部門和9個(gè)專業(yè)部門全新亮相，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布更加科學(xué)化，初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題。
7月，以管理升級(jí)為主題、問題查找為導(dǎo)向、追趕超越為基調(diào)的“管理診斷”活動(dòng)拉開序幕，標(biāo)準(zhǔn)的清理修訂、問題的梳理評(píng)價(jià)、流程的再造優(yōu)化依次推進(jìn)，目前已全面開展完畢。
這次被重慶中煙人稱為“截彎取直”的調(diào)整，較好地精簡了公司之前部分冗余的流程，企業(yè)整體狀態(tài)和運(yùn)行效率為之一新。
奔跑追趕的“加速度”，還體現(xiàn)在重慶中煙對(duì)工作的籌劃和安排上。10月中旬召開的公司黨組第十二次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，就如何總結(jié)分析今年工作、研究謀劃明年工作作了全面部署，要求各級(jí)各線早規(guī)劃、早安排、早推動(dòng)、早落實(shí)，尤其要在銜接2020年產(chǎn)銷計(jì)劃上傾盡全力，務(wù)必爭取工作主動(dòng)。
追趕有質(zhì)量，奮斗有底氣
在煙草品牌整體進(jìn)入“存量競爭”的背景下，隨著卷煙消費(fèi)環(huán)境的變化，消費(fèi)需求的日趨個(gè)性和多元，煙草品牌在走向高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)了品牌的分化，而這又將成為新一輪競爭的焦點(diǎn)。
從某種層面上講，在全新的品牌競爭態(tài)勢下，現(xiàn)有的品牌格局或?qū)⒃俅伪淮蚱?，一些品牌將迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。要抓住這樣的機(jī)遇，關(guān)鍵在于有拿得出、叫得響、過得硬的產(chǎn)品。
重慶中煙認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量始終是第一位的，速度必須為質(zhì)量讓路。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，重慶中煙明確質(zhì)量管控工作由技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)，并在技術(shù)中心內(nèi)部成立質(zhì)量控制室專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。以開展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，他們打出了一套組合拳：
將煙葉細(xì)分為42個(gè)等級(jí)，在入庫之前嚴(yán)格甄選，進(jìn)一步改善優(yōu)化煙葉養(yǎng)護(hù)醇化條件，建立完善原料質(zhì)量跟蹤、預(yù)警機(jī)制；
組織開展對(duì)煙用材料供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場的隨機(jī)抽查，將質(zhì)量管控關(guān)口前移至供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善供方質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)體系；
以質(zhì)量管理體系換版全覆蓋為抓手，規(guī)范生產(chǎn)流程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備“健康檔案”，確保工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性；
強(qiáng)化對(duì)成品儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)產(chǎn)品上市后的質(zhì)量跟蹤，實(shí)行市場投訴倒查處理機(jī)制；
堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究；
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，人是最為關(guān)鍵的要素。著眼培養(yǎng)打造一支能打硬仗、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，重慶中煙以工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量“雙提升”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，突出抓好隊(duì)伍能力、作風(fēng)、績效等三項(xiàng)建設(shè)。
重慶中煙黨組提出并全面踐行“七個(gè)要”行為準(zhǔn)則，在講政治、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講貢獻(xiàn)上帶好頭，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)作用；各級(jí)干部按照黨組部署要求，動(dòng)員廣大員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，動(dòng)起來、跑起來、快起來，齊心協(xié)力推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，同心共建“幸福重慶中煙”。
針對(duì)干部職工急需開闊視野、提升素質(zhì)能力等問題，重慶中煙堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，選派20多名同志到先進(jìn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，選派近40名同志到市場一線駐點(diǎn)鍛煉，邀請(qǐng)專家在黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)上作戰(zhàn)略管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等專題輔導(dǎo)。
針對(duì)職工群眾的所急所盼和實(shí)際困難，重慶中煙大力推進(jìn)“幸福重慶中煙”建設(shè)，改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，合理調(diào)整工作時(shí)間，提升食堂服務(wù)，豐富群眾文化生活，添置文體設(shè)施……
短短半年多時(shí)間，重慶中煙黨組著眼點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把增強(qiáng)干部職工歸屬感、獲得感和幸福感的目標(biāo)落細(xì)落小落實(shí)，讓重慶中煙人在體驗(yàn)發(fā)展加速度、運(yùn)行高質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提升他們?cè)谄髽I(yè)這個(gè)大家庭中的“幸福指數(shù)”。
新時(shí)代呼喚新作為，新使命需要新?lián)?dāng)。“我們一定要有擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識(shí)，始終保持‘我愛我家、自信自尊、苦干實(shí)干、奮力奔跑’的‘追趕者’姿態(tài)，動(dòng)起來、跑起來，努力走好符合重慶中煙實(shí)際的特色發(fā)展新路子。”重慶中煙黨組書記、總經(jīng)理張力堅(jiān)定地說道。
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