2019年全國煙葉工作會議指出，要創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，從而減少勞動用工、降低作業(yè)強度，提升煙葉種植比較效益。
為此，福建省龍巖市煙草專賣局（公司）在2018年采烤一體化組織模式變革成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入思考、謀定而動，按照“前伸后延，升級再造組織模式”的工作思路，進一步延伸煙葉生產(chǎn)組織鏈條，將采烤一體化組織模式升級為種采烤分一體化，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工增效再出發(fā)，努力探索龍巖煙葉高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
在龍巖市2018年采烤一體化總結(jié)交流會上，部分單元烘烤師和煙農(nóng)提出，“專業(yè)隊班組采收煙葉的時候，經(jīng)常碰到一些煙田煙株長勢不均、成熟不一致的情況，影響了采收進度和鮮煙分類，不利于烘烤質(zhì)量提升”“采收烘烤既然實現(xiàn)了一體化，能不能田里種煙也組織一下”“煙葉出烤房后來不及初分，部分青雜煙葉影響后期的預(yù)檢效果”……
無獨有偶，在2018年工業(yè)品牌基地單元建設(shè)交流會上，工業(yè)企業(yè)原料調(diào)撥與技術(shù)中心人員提出了他們的問題和建議：“龍巖煙區(qū)雖然初步解決了成熟采收及烘烤的問題，但在調(diào)撥和評吸過程中，仍然發(fā)現(xiàn)部分煙葉存在‘同批不同質(zhì)’‘同片區(qū)不同質(zhì)’等不平衡現(xiàn)象。”
實踐最有發(fā)言權(quán)，市場最有說服力。面對煙農(nóng)的疑問和市場的反饋，龍巖市局（公司）再一次嗅到了組織變革升級的“火藥味”和減工增效的“召喚聲”。
經(jīng)過深入調(diào)查研究和縝密思考，在吸取2018年成功經(jīng)驗和基層同志獻計獻策的基礎(chǔ)上，龍巖市局（公司）提出“模式升級、流程再造，激活動能、挖掘潛能，落點推進、求變求新”三步走的種采烤分一體化工作思路，把原有采烤一體化的流程進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前伸后延，避免種植環(huán)節(jié)“脫節(jié)”和下烤環(huán)節(jié)“脫鏈”，進一步解決生產(chǎn)不平衡、質(zhì)量不均衡的問題，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)組織模式閉環(huán)管理。
按照前伸后延的要求，全市繼續(xù)以烘烤師和單元為組織核心，實行“五統(tǒng)四分、統(tǒng)分結(jié)合、流程再造”，確保“種—采—烤—分”環(huán)環(huán)相扣、層層鋪墊。
“五統(tǒng)”是以單元烘烤師為核心，種采烤分一體化實行統(tǒng)一組織安排、統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一作業(yè)時間、統(tǒng)一記工計費。在統(tǒng)一技術(shù)標準的前提下，對具體的技術(shù)操作也同樣執(zhí)行“五統(tǒng)”原則，即統(tǒng)一冬翻溶田，統(tǒng)一育苗移栽，統(tǒng)一施肥綠防，統(tǒng)一培土理墑，統(tǒng)一打頂優(yōu)化，確保煙葉種植環(huán)節(jié)操作一體化、煙株生長均衡化。
“四分”是圍繞種采烤分一體化工作必須開展的其他基礎(chǔ)性、關(guān)聯(lián)性工作，在煙技員和烘烤師指導(dǎo)下開展分戶作業(yè)，即分戶簽訂合同、分戶準備物資、分戶田間衛(wèi)生、分戶水管揭膜。
“流程再造”是將煙葉采收后的工序進行流程再造，整合為三支專業(yè)隊執(zhí)行三個新流程，即鮮煙采運及干煙初分專業(yè)隊、鮮煙分類及編桿專業(yè)隊、裝烤烘烤下烤專業(yè)隊，每支隊伍精準對接，避免時空浪費，做到同桿同質(zhì)、同時上烤、同步初分，實現(xiàn)流程科學、銜接順暢、執(zhí)行高效、煙葉均質(zhì)。流程再造讓烘烤師更清楚“管什么、怎么管”，讓專業(yè)隊員搞清楚“做什么、怎么做”，實現(xiàn)烤香、烤黃、烤軟、分清的效果。
在管理答題、模式升級和流程再造過程中，如何激活煙技員和煙農(nóng)兩支隊伍動能，將種采烤分一體化工作具體落實到每一個示范點，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，成為龍巖市局（公司）面臨的新挑戰(zhàn)。按照“典型宣傳、保障支撐，優(yōu)選單元、雙向選擇，系統(tǒng)培訓、四級考核，全程管理、完善提升”的思路和“五統(tǒng)四分三再造”的做法，龍巖市2019年種采烤分一體化工作得以順利推進。
典型宣傳，保障支撐。育苗伊始，各縣級局（分公司）、煙草站通過煙農(nóng)座談會、致煙農(nóng)一封信、手機微信、PPT課件、簡報等形式，將2018年采烤一體化成功案例，當前煙葉生產(chǎn)過程中存在的問題，2019年種采烤分一體化的運作模式、技術(shù)標準、扶持政策等進行廣泛宣傳，讓煙農(nóng)聽懂、接受、支持種采烤分一體化工作。在政策保障支撐方面，龍巖市局（公司）在確立的示范點給予優(yōu)先安排種植計劃、生產(chǎn)物資、配套烤房設(shè)施、農(nóng)業(yè)機械、烤房技改等項目，給予示范點專業(yè)化服務(wù)補貼，確保種采烤分一體化工作有序推進。
優(yōu)選單元，雙向選擇。根據(jù)宣傳和摸底反饋情況，龍巖市局（公司）提出了點面結(jié)合、優(yōu)選單元、雙向選擇、多形式并舉的示范方法推進種采烤分一體化工作。點面結(jié)合即建立1個連城全面推進示范縣，建立20個全面推進示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），輻射8000座密集烤房；優(yōu)選單元即示范站點對轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)、煙田、烤房認真篩選、擇優(yōu)選點，將示范點若干戶煙農(nóng)、種植面積每100～200畝劃分為一個網(wǎng)格，安排1名烘烤師，配套5～10座烤房組成一個單元，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理；雙向選擇即采用烘烤師、專業(yè)隊員、煙農(nóng)三者互相公選推薦的方式，推薦為人友善、技術(shù)過硬、甘于奉獻、組織能力強、群眾口碑好的煙農(nóng)為烘烤師，烘烤師與網(wǎng)格內(nèi)煙農(nóng)進行雙向選擇，組成單元。單元內(nèi)根據(jù)煙葉生產(chǎn)各階段組織不同的專業(yè)服務(wù)隊，由烘烤師管理專業(yè)服務(wù)隊，專業(yè)服務(wù)隊隊長組織管理專業(yè)服務(wù)隊成員；多形式并舉就是根據(jù)單元煙農(nóng)勞動力構(gòu)成、煙田和烤房分布、戶均面積等情況，采取全程雇工專業(yè)化模式、互助組專業(yè)化模式，集群烤房、非集群烤房模式，開展種采烤分一體化運作。
系統(tǒng)培訓，四級考核。龍巖市局（公司）采取三個相結(jié)合的方式開展種采烤分一體化培訓工作，即烘烤師分批次集中輪訓與專業(yè)隊、煙農(nóng)分層次培訓相結(jié)合，一體化管理培訓與生產(chǎn)技術(shù)培訓相結(jié)合，理論培訓與實操培訓相結(jié)合，培訓內(nèi)容圖文并茂、通俗直觀，學員通過課堂互動、微信交流、現(xiàn)場質(zhì)疑等形式，達到聽得懂、學得快、記得牢的目的。2019年開展培訓5次以上，培訓烘烤師520人（累計培訓1020名）。四級考核即市局（公司）統(tǒng)一制定市縣—站—煙技員—烘烤師—專業(yè)隊四級考核辦法，明確各級責任、崗位職責和目標任務(wù)，考核內(nèi)容在管理評價手冊中體現(xiàn)，考核結(jié)果在種采烤分一體化工作檢查中應(yīng)用。
全程管理，完善提升。種采烤分一體化將煙葉生產(chǎn)進一步系統(tǒng)化、組織化、專業(yè)化，龍巖市局（公司）按照“服務(wù)團隊化、工作流程化、操作工序化、技術(shù)標準化、服務(wù)貨幣化、管理信息化”管理運作方式，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程管理，并在運作過程中不斷完善提升。一是服務(wù)團隊化，由烘烤師為專業(yè)隊總隊長，組建8支專業(yè)服務(wù)隊開展具體服務(wù)。二是工作流程化，種采烤分一體化工作流程分為種植與田管、采收與烘烤、煙葉初分、廢棄物回收4個重點環(huán)節(jié)，各流程分別按方案制定、人員培訓、隊伍組建、價格確定、簽訂協(xié)議、開展服務(wù)、過程記錄、驗收核查、張榜公示、工資兌現(xiàn)等10個步驟完成。三是操作工序化，將煙葉生產(chǎn)的8個環(huán)節(jié)進一步細化為具體的操作工序，確保專業(yè)隊作業(yè)時分工明確、銜接有序，各組專業(yè)隊操作步調(diào)一致、標準一致、效果一致。四是技術(shù)標準化，根據(jù)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)規(guī)范要求，制定更為詳細、操作性強的20個作業(yè)標準，并按“一縣一案”“一片一策”進行差別化分片管理和分環(huán)節(jié)、分層級培訓。五是服務(wù)貨幣化，依據(jù)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各工序工作量、勞動強度制定勞動用工單價標準，將測算的單價上墻公示，采用“換工互助+貨幣化”模式，根據(jù)公示單價進行最后結(jié)算，用貨幣平衡用工盈虧。六是管理信息化，通過創(chuàng)建育苗棚二維碼、繪制煙田種植圖、煙葉烘烤無線物聯(lián)網(wǎng)示范、煙葉收購質(zhì)量追溯體系軟硬件建設(shè)等，提升煙葉生產(chǎn)管理水平、工作效率。
當前，種采烤分一體化工作步入采烤分階段，各項工作正按照計劃有條不紊地推進，新的組織模式示范成效也逐步顯現(xiàn)。由于示范區(qū)嚴格執(zhí)行“一片一方案、標準化、同步化”管理模式，單元內(nèi)統(tǒng)一了農(nóng)事操作，縮短了農(nóng)事作業(yè)周期，單元內(nèi)的移栽在5天內(nèi)完成；通過單元連片作業(yè)，減少了轉(zhuǎn)場時間和無效勞動，在機械起壟整畦環(huán)節(jié)，作業(yè)費用從每畝200元降為150元；蓋膜環(huán)節(jié)，費用從每畝100元降為60元；人均移栽面積從原來的每天移栽1畝增加到1.3～1.5畝，有效降低了煙農(nóng)生產(chǎn)成本。單元內(nèi)大田煙株長勢均衡一致，中棵煙目標基本實現(xiàn)，實現(xiàn)了“一川一色一高度”均衡生長和“一烤一成色”的均質(zhì)化效果。
種采烤分一體化創(chuàng)新是煙葉生產(chǎn)組織模式的升級版，是龍巖煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效新的里程碑。通過不斷摸索和示范實踐，龍巖市局（公司）已經(jīng)感受到了組織模式創(chuàng)新給煙葉生產(chǎn)帶來的積極變化，廣大煙農(nóng)也收獲了組織變革帶來的紅利。通過推行種采烤分一體化模式，較好地解決了大戶請工難、小戶用工浪費的問題；提高了技術(shù)到位率，促進了煙株平衡，提升煙田整體的均衡性，實現(xiàn)了減工降本；為丘陵山區(qū)小規(guī)模種植戶融入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，解決今后誰來種煙、在哪種煙和職業(yè)煙農(nóng)的培育問題，同時為煙區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供了路徑。
以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于龍巖市局（公司）推行“種采烤分一體化”工作解析的相關(guān)信息，大家看完之后是不是對于煙草種植經(jīng)營的相關(guān)信息更加了解呢，想要了解更多內(nèi)容歡迎點擊：煙葉種植的技術(shù)和方法有什么 這三點要注意好！
收藏網(wǎng)站
分享頁面
聯(lián)系網(wǎng)站
(非品牌方)
回到頂部
