2019年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會強調，要認真貫徹落實行業(yè)“1+6+2”高質量發(fā)展政策體系，聚焦提升核心競爭力，持續(xù)深化精益管理，突出抓重點、補短板、強弱項，加快推動高質量發(fā)展。
近年來，煙草企業(yè)在價值鏈各環(huán)節(jié)持續(xù)推進精益管理，基礎管理逐漸加強，管理現(xiàn)代化水平不斷提升，精益管理各項工作取得積極進展。但也應看到，一些企業(yè)在規(guī)?？焖僭鲩L的同時，發(fā)展方式仍相對粗放，業(yè)務流程、運行機制、管控體系等尚不能完全適應發(fā)展需要；在硬實力不斷增強的同時，管理、品牌、人才等軟實力方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，不能很好適應建設現(xiàn)代化煙草經濟體系要求。全面提升煙草企業(yè)管理水平依然任重而道遠。
精益管理是提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)提質增效的有效舉措。面對行業(yè)高質量發(fā)展目標任務，煙草企業(yè)要聚焦核心能力提升，樹立“靶向思維”，持續(xù)深化精益管理，提高抵御風險能力，為推進行業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。
聚焦核心能力提升，要強化成本管控，狠抓降本增效，不斷提升管理效率、勞動效率、全要素生產率。降本增效是企業(yè)成本領先策略的關鍵舉措，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。隨著行業(yè)降本增效工作的持續(xù)推進，當前，可控費用壓縮空間漸趨收窄，不可控費用占比有所提高，壓降難度不斷加大。未來推進企業(yè)成本管控，要在確保不影響業(yè)務正常運行的基礎上，通過完善機制、優(yōu)化流程、組織變革、增加協(xié)同、運用信息化等手段控成本，在降低生產成本、管理成本、制度性交易成本、提高資金使用效率上下真功，通過管理創(chuàng)新觸動管理的深層次問題，敢于調整管理架構和利益格局，根本轉變管理粗放的狀況，驅動高質量發(fā)展。
聚焦核心能力提升，要夯實基礎管理，進一步突出貫標、對標工作的基礎管理作用。貫標、對標是夯實基礎管理的有效抓手和重要載體。近幾年，行業(yè)貫標工作中質量管理體系轉版穩(wěn)步推進，對標關鍵指標和行業(yè)平均值水平持續(xù)提升。未來，要以提升精益管理水平和核心競爭力為指引，以貫標促規(guī)范、促融合、促提升，加快實現(xiàn)質量管理體系轉版升級。深入開展行業(yè)對標，積極推進分類對標，探索推進國際對標，聚焦管理提升的重點，推動短板消缺和瓶頸突破，提升精益管理水平和核心競爭力。
聚焦核心能力提升，要補短板、強弱項、重創(chuàng)新，持續(xù)改進資源配置方式。管理創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。要充分發(fā)揮互聯(lián)網的創(chuàng)新驅動作用，釋放“互聯(lián)網+”新技術力量，打破慣性思維、突破常規(guī)手段、創(chuàng)新工作機制，在企業(yè)管理的痛點、難點、堵點問題上積極作為，切實發(fā)揮信息技術在簡化工作程序、優(yōu)化管理流程、強化流程制約、降低管理成本、提升管理效率等方面的作用。要更好地整合各方面研究資源，促進形成企管部門與其他業(yè)務部門工作互動、研究互促、成果轉化共抓的工作局面，做到融入中心、服務大局、應用實踐。
推進精益管理，是一個不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善的過程。我們要將思想和行動統(tǒng)一到國家煙草專賣局的總體部署上來，把精益管理扎實引向深入，主動作為、開拓創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平，不斷打造企業(yè)核心競爭力，加快推動行業(yè)高質量發(fā)展。
以上便是香煙網小編為大家介紹的關于2019全國煙草行業(yè)企業(yè)管理會召開 強調用精益管理促進發(fā)展的相關內容，大家看完之后是不是對于煙草管理的相關信息更加了解呢，想要了解更多內容歡迎點擊：煙草經營需要注意什么 煙草職工家屬禁止從事卷煙經營
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