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煙草行業(yè)發(fā)展仍處于價(jià)值驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的環(huán)境下!

來(lái)源: www.huihuochai.com 時(shí)間:2023-05-05 01:12:39 手機(jī)版

2020年,受一系列不確定因素影響,社會(huì)消費(fèi)行為發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看,今年一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值206504億元,同比下降6.8%。其中,社會(huì)消費(fèi)品零售總額78580億元,同比下降19.0%。今年3月末,住戶存款余額87.8萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)13%,一季度住戶存款增加6.47萬(wàn)億,社會(huì)居民存款明顯增長(zhǎng)。

與此同時(shí),一季度居民人均消費(fèi)支出當(dāng)中,食品煙酒消費(fèi)約1708元,占一季度居民人均消費(fèi)支出的33.6%。一系列的數(shù)據(jù)表明,在不確定因素影響下,消費(fèi)愈發(fā)回歸理性甚至出現(xiàn)相對(duì)保守的情況。消費(fèi)者購(gòu)物行為將更加具有針對(duì)性,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)、送貨方式及使用方法等都有十分明確的要求,價(jià)值驅(qū)動(dòng)型消費(fèi)將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)扮演主要角色。

所謂價(jià)值驅(qū)動(dòng)型消費(fèi),即消費(fèi)者主要關(guān)心商品是否物有所值,注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和便捷性,希望借助產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)簡(jiǎn)化生活,并愿意為此而付出一定的代價(jià)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)型消費(fèi)者主要從自身實(shí)際情況出發(fā)決定購(gòu)買(mǎi)行為,并根據(jù)價(jià)格和便捷性來(lái)選擇品牌。消費(fèi)行為的變化,對(duì)煙草品牌提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

第一,產(chǎn)品性?xún)r(jià)比成為競(jìng)爭(zhēng)核心。在過(guò)去的幾年當(dāng)中,我們先后經(jīng)歷了二類(lèi)煙崛起、細(xì)分品類(lèi)爆發(fā)、高端市場(chǎng)擴(kuò)容等諸多風(fēng)口。圍繞這些新興的消費(fèi)需求,各個(gè)品牌都做出了強(qiáng)烈反應(yīng),積極搶占市場(chǎng)機(jī)遇。在這一階段中,煙支形態(tài)創(chuàng)新成為吸引消費(fèi)者注意力的關(guān)鍵因素。新品卷煙層出不窮,沖擊消費(fèi)者的視覺(jué)感官。但隨著新品逐漸擴(kuò)容,風(fēng)口效應(yīng)逐漸減弱,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)重新回歸品質(zhì)賽道。

自去年以來(lái),行業(yè)不僅收緊了新品上市的力度,而且強(qiáng)化了對(duì)新品品質(zhì)的管控。隨著新品卷煙質(zhì)量水平的不斷提升,同價(jià)位產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,性?xún)r(jià)比成為考驗(yàn)產(chǎn)品高低的關(guān)鍵因素。僅在去年一年時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)上便涌現(xiàn)出了包括天子(中支)、云煙(小熊貓家園)、七匹狼(純境中支)、利群(夜西湖)、利群(樓外樓)等一批叫好又叫座的產(chǎn)品。通過(guò)與同價(jià)位產(chǎn)品的橫向?qū)Ρ瓤梢园l(fā)現(xiàn),這些產(chǎn)品有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是性?xún)r(jià)比高,不僅產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬,而且包裝出眾,無(wú)論是在卷煙銷(xiāo)量還是在口碑評(píng)價(jià)上,都交出了一份令人滿意的答卷??上攵?,在價(jià)值驅(qū)動(dòng)型消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境下,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更加激烈。無(wú)論是口糧煙,還是高端煙,性?xún)r(jià)比都將成為考量產(chǎn)品成敗的核心因素。

第二,營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)備受關(guān)注。營(yíng)銷(xiāo)渠道是一款產(chǎn)品做大做強(qiáng)的根基,這一點(diǎn)在今年一季度表現(xiàn)得尤為明顯。一方面,年前卷煙銷(xiāo)售緊俏,商業(yè)公司產(chǎn)品供不應(yīng)求。在緊張而忙碌的工作當(dāng)中,很多異型卷煙由于商業(yè)公司物流分揀線條件限制,被同價(jià)位常規(guī)產(chǎn)品所取代。另一方面,疫情期間由于社區(qū)封閉、交通阻隔,很多產(chǎn)品的供給出現(xiàn)問(wèn)題。在價(jià)值驅(qū)動(dòng)型消費(fèi)環(huán)境下,產(chǎn)品供給的持續(xù)性和便利性,也是考驗(yàn)其能否在市場(chǎng)上立足的關(guān)鍵因素,而產(chǎn)品覆蓋率則決定了產(chǎn)品供給的持續(xù)性和便利性。

尤其是在產(chǎn)品供給過(guò)剩的情況下,很多商品的替代性極強(qiáng),稍一疏忽辛苦打下的市場(chǎng)很容易被競(jìng)品所取代。不僅如此,隨著卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的逐漸提升,高端市場(chǎng)迅速擴(kuò)容,很多高端煙如今也已飛入尋常百姓家。稀缺的產(chǎn)品價(jià)值被產(chǎn)品曝光率和購(gòu)買(mǎi)率所取代,只有在持續(xù)不斷的消費(fèi)當(dāng)中,產(chǎn)品價(jià)值才能得到充分提升。諸如利群、黃鶴樓、芙蓉王等品牌,早已經(jīng)完成了對(duì)市場(chǎng)渠道的下沉式管理,即使在不確定因素的影響下,也依然能夠保持產(chǎn)品供應(yīng),滿足消費(fèi)者的日常消費(fèi)需求。

第三,品牌互動(dòng)關(guān)系重大。在消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)環(huán)境下,新興品牌迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。今年一季度,很多新興品牌由于產(chǎn)品供給渠道中斷,與目標(biāo)消費(fèi)人群失去聯(lián)系。市場(chǎng)恢復(fù)期,處于對(duì)屬地產(chǎn)品的扶持,新興品牌的發(fā)展空間受到擠壓。此外,商業(yè)公司處于對(duì)市場(chǎng)生態(tài)的維護(hù),在產(chǎn)品選擇上也必然會(huì)更加青睞大品牌,新興品牌的生存壓力陡然增加。

在價(jià)值驅(qū)動(dòng)型消費(fèi)環(huán)境當(dāng)中,產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和購(gòu)買(mǎi)的便捷性決定了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。新興品牌除了依靠突出的性?xún)r(jià)比打動(dòng)消費(fèi)者以外,必須通過(guò)與消費(fèi)者的強(qiáng)互動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)購(gòu)買(mǎi)便捷性的短板。疫情期間,諸多車(chē)企通過(guò)送車(chē)上門(mén)、免費(fèi)保養(yǎng)、試駕送口罩等服務(wù),博得了一輪好感。對(duì)于新興品牌而言,這同樣具有極強(qiáng)的借鑒意義。在3月份,真龍品牌通過(guò)邀請(qǐng)快消領(lǐng)域的專(zhuān)家為零售戶直播授課,為零售戶“去庫(kù)存”提供指導(dǎo)意見(jiàn);荷花為零售戶寄去了防護(hù)禮包,助力零售戶復(fù)工復(fù)產(chǎn),這些都在零售戶當(dāng)中留下了深刻印象。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)型消費(fèi)時(shí)代,無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的重視,還是營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè),抑或是品牌互動(dòng)的強(qiáng)化,都是為了提升產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者心智的占有。對(duì)于消費(fèi)者的尊重,必然會(huì)引發(fā)市場(chǎng)的良好反饋。從去年開(kāi)始,市場(chǎng)已經(jīng)重新回歸產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心邏輯,而此次疫情則加劇了這一態(tài)勢(shì)的發(fā)展。未來(lái),這種以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的趨勢(shì)將會(huì)更加明顯,一個(gè)新的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代即將來(lái)臨。

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