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       隨著人們生活水平的提高,卷煙消費者對卷煙產品的需求呈現(xiàn)多樣化趨勢。單一品種、大批量生產時代逐漸被適應市場動態(tài)變化的多品種、小批量生產所替代，因此卷煙生產企業(yè)迫切需要引人精益生產的相關技術,建立柔性的生產模式,使企業(yè)的生產組織形式靈活多變,能適應市場需求多樣化的要求,從而提升卷煙生產企業(yè)的競爭力。
       所謂卷煙柔性生產模式,是指根據(jù)卷煙生產企業(yè)的特點,建立柔性生產模式。精益生產理論以及精益生產的一系列細化工具和技術手段是實施卷煙柔性生產模式的基礎。企業(yè)經營的短期目標是縮短產品的生產周期,降低成本,適應并充分滿足市場需求,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。長期目標是增強企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)的經濟效益。建立卷煙柔性生產模式主要從以下幾個方面進行。
1.建立柔性的生產計劃體制。
2.加強生產現(xiàn)場柔性化管理通過改善生產現(xiàn)場,建立柔性生產線。
3.加強設備柔性化管理和維護，提高設備的利用率。
4.卷煙柔性生產模式的實施工具——精益生產理論。
5.拉動式生產，以快速反應市場為核心,適時響應客戶實際需求。
       以及生產線快速切換、4U型生產線等等也是卷煙柔性生產實施的重點。
       在當今這種競爭激烈的時代,實施柔性生產技術是決定卷煙生產企業(yè)未來發(fā)展前途的具有重要戰(zhàn)略意義的舉措。如何快速提高卷煙生產的柔性化水平,實現(xiàn)真正意義上的柔性化生產,是企業(yè)迫切需要解決的問題。煙企只有將柔性生產應用到卷煙生產的各個環(huán)節(jié)中,才能在激烈的博弈中取得勝利。