時代呼喚變革，改革需要破題。隨著2001年12月11日中國正式加入世界貿(mào)易組織，我國對外開放進入全新階段。對行業(yè)而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。著眼于提高中國煙草整體競爭實力，國家局黨組圍繞“做精做強主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”基本方針，在21世紀初提出“三個轉(zhuǎn)變”，即傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)工廠制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，向著“大品牌、大市場、大企業(yè)”目標出發(fā)。
建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè) 全行業(yè)的重大歷史任務
煙葉生產(chǎn)為行業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的原料。
20世紀90年代，我國煙葉質(zhì)量有了較大提高，部分產(chǎn)區(qū)達到或接近國際先進水平，生產(chǎn)基本實現(xiàn)了“種植區(qū)域化、品種良種化、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化”。彼時，煙葉年種植面積約2000萬畝，我國成為了名副其實的煙草大國。
雖是煙草大國，卻非煙草強國。
世紀之交的煙葉工作處在“火”與“冰”的“煎熬”中。
“火”：一些產(chǎn)區(qū)錯誤估計煙葉生產(chǎn)形勢，地方政府追求利益，未能嚴格執(zhí)行國家計劃和國家局宏觀調(diào)控要求，煙葉持續(xù)超種超收，至1997年達到頂峰。當年，全國超面積種植500多萬畝，創(chuàng)下歷史最高紀錄。大量囤積的煙葉加劇了收購工作難度，嚴重損害了煙農(nóng)利益。
“冰”：進入21世紀，隨著種煙比較效益下降，煙農(nóng)數(shù)量急劇下降，種煙面積嚴重下滑，植煙區(qū)域嚴重萎縮。據(jù)統(tǒng)計，從2000年到2012年，全國種煙農(nóng)戶年均減少近30萬戶。
如何“降火融冰”？在“穩(wěn)得住”與“控得住”的雙重挑戰(zhàn)面前，煙葉工作如何轉(zhuǎn)型，考量著煙草人的智慧。
跟隨時代步伐，落實中央決策。2005年，國家局領(lǐng)導牽頭成立了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)專門領(lǐng)導小組。隨后，《全國煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施方案》公布，吹響了建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的號角。
2007年的中央一號文件，提出“積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)”?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，行業(yè)反響熱烈。6月，時任國家局局長姜成康在福建煙區(qū)調(diào)研時，首次提出煙葉生產(chǎn)要努力實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。7月，全國煙草專賣局局長、公司總經(jīng)理座談會正式將實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變作為一項戰(zhàn)略任務提出。隨后，國家局印發(fā)的《關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的指導意見》，成為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
2008年，行業(yè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點工作正式啟動，在全國135個試點村積極探索生產(chǎn)組織模式。
按照“一基四化”的總體要求，行業(yè)全面推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源工程援建、煙農(nóng)專業(yè)生產(chǎn)合作社、基地單元……在推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)過程中，行業(yè)投入大量人力、物力、財力，以創(chuàng)新做法變革煙葉生產(chǎn)方式。
截至2018年年底，行業(yè)累計投入煙基建設(shè)補貼資金917.81億元，完成各類項目建設(shè)512.27萬件，改善了近5000萬畝基本煙田的生產(chǎn)條件。
煙葉穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn)?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)符合中央提出的走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路要求，是行業(yè)自覺貫徹中央決策部署的重大舉措，也是保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵措施，更是全行業(yè)的重大歷史任務，強有力地保證了卷煙“大品牌”發(fā)展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、農(nóng)民增收唱出行業(yè)“和聲”。
邁向現(xiàn)代卷煙流通 打造“最有價值的戰(zhàn)略性工程”
統(tǒng)購包銷時代，卷煙有自己的流通方式。
卷煙批發(fā)渠道完全由國營商業(yè)部門掌握，二級批發(fā)站（調(diào)撥站）和三級批發(fā)站構(gòu)成卷煙商品流通中的銷售網(wǎng)絡(luò)，而三級批發(fā)站以下構(gòu)成縣（市）轄區(qū)域內(nèi)的零售網(wǎng)絡(luò)，國營商業(yè)、供銷合作社、代銷點是當時卷煙零售網(wǎng)點的主體。這種由三級批發(fā)站和無數(shù)零售點構(gòu)成的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了卷煙從生產(chǎn)領(lǐng)域到達消費者手中。
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，卷煙流通領(lǐng)域的矛盾逐漸顯現(xiàn)。
20世紀80年代的農(nóng)村，有的縣煙草公司“買單賣單”“大進大甩”，批發(fā)市場上國營與個體“兩分天下”，“四批”“五批”現(xiàn)象泛濫、局面混亂；在城市，個體黑市批發(fā)由“地下”轉(zhuǎn)為“地上”，部分地方形成了非法卷煙批發(fā)市場，導致“假私非”卷煙橫行無忌、沖擊渠道。
如何解決這一矛盾？行業(yè)決定，“先農(nóng)村后城市”，著手建立自身的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。
1994年、1995年，國家局先后召開重慶網(wǎng)建工作會、“濰坊會議”，印發(fā)《關(guān)于進一步建立和完善農(nóng)村卷煙批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的意見》《農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)階段工作標準》等重要文件，“以我為主、歸我管理、由我調(diào)控”的農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由此全面鋪開。
通過設(shè)置卷煙批發(fā)網(wǎng)點、自批點、聯(lián)營聯(lián)銷、流動批發(fā)、委托批發(fā)等方式，截至1997年，全國農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得了極大進展，批發(fā)網(wǎng)點達1.1萬個，其中自設(shè)批發(fā)點占92.3%，實現(xiàn)了對農(nóng)村卷煙市場的有效控制。
1997年10月10日，國家局下發(fā)《關(guān)于開展全國城市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的意見》，提出要用3年時間建立城市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。1999年全國第一次網(wǎng)建現(xiàn)場會在南通召開，2000年武漢網(wǎng)建現(xiàn)場會第一次提出訪送分離。到2000年年底，全國共建成卷煙批發(fā)點1.6萬個，358萬余戶零售戶的卷煙供應得到保障，一個遍布城鄉(xiāng)、橫豎貫通的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系基本形成，為現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
2002年，上海網(wǎng)建會的“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務模式，首次對“現(xiàn)代物流”進行了闡述，響亮提出從傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變，標志著現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)進入了全新階段。
隨后，“36個重點城市網(wǎng)建聯(lián)動”“按客戶訂單組織貨源”“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”“工商協(xié)同營銷”“網(wǎng)上訂貨”“‘135’工作法”“現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)”……行業(yè)各單位開足馬力，為網(wǎng)建發(fā)展貢獻智慧。
十年磨劍終成鋒，一朝破竹勢如虹。歷經(jīng)2002年至2005年整體推進階段，2006年至2008年全面提升階段，2009年至2011年創(chuàng)新發(fā)展階段。十年之間，行業(yè)經(jīng)歷了由點到面、由東向西、由城市到農(nóng)村的推廣過程，經(jīng)歷了由建立到完善、由模式推進到創(chuàng)新發(fā)展、由建網(wǎng)到用網(wǎng)的提升過程，經(jīng)歷了由商業(yè)建網(wǎng)用網(wǎng)到工商協(xié)同用網(wǎng)、由行業(yè)內(nèi)到零售終端的延伸過程。
歷史的指針又一次指向上海。2012年9月，全國卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會在上海召開，會議宣布：具有國際一流水平的現(xiàn)代卷煙流通初步建成。
改革只有進行時沒有完成時。2016年廣西網(wǎng)建會提出實現(xiàn)客我關(guān)系管理水平、終端建設(shè)水平、品牌培育水平、市場管控水平、市場化水平“五個全面提升”，2017年大連網(wǎng)建會要求加快卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級，2018年浙江網(wǎng)建會展示了“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺運營、終端升級、隊伍賦能”新模式，行業(yè)網(wǎng)建在高質(zhì)量發(fā)展的道路上年年升階、砥礪前行。
現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)作為中國煙草“最有價值的戰(zhàn)略性工程”，對行業(yè)由傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變發(fā)揮了重要作用。在現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)過程中，統(tǒng)一、規(guī)范、有序的卷煙市場加快形成，行業(yè)重點品牌加快發(fā)展，零售戶獲得更優(yōu)質(zhì)服務，營銷隊伍素質(zhì)飛速提升，進而有力提升了中國煙草總體競爭實力。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度 “在探索中起步、在實踐中完善”
20世紀末，中國煙草工業(yè)經(jīng)歷了計劃外煙廠“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的改革，盲目發(fā)展的混亂局面得到有效控制，但“散、亂、低”的問題凸顯。據(jù)統(tǒng)計，1998年全國共有185家卷煙廠，其中年生產(chǎn)規(guī)模10萬箱以下的小煙廠有95家，占一半以上。
為促進形成一批核心競爭力強的大企業(yè)、大集團，2003年，國家局明確提出要“加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐”，一手抓“關(guān)小”，一手抓“扶大”。
2003年4月，安徽中煙工業(yè)公司率先成立。至次年年底，規(guī)劃中的16家工業(yè)公司全部成立，蘭州卷煙廠等8家卷煙工業(yè)企業(yè)則統(tǒng)一劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理。加上上海煙草集團，18家中煙公司的卷煙工業(yè)格局初步形成。
格局初成，但資產(chǎn)管理關(guān)系如何進一步理順，國有資產(chǎn)保值增值的責任和權(quán)利如何確保，企業(yè)制度如何完善等，這些問題行業(yè)在反思。
2005年，國務院印發(fā)有關(guān)文件，理順煙草行業(yè)資產(chǎn)管理體制、深化中國煙草總公司體制改革、分類指導煙草企業(yè)體制改革，要求中國煙草總公司依法對所屬工商企業(yè)的國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，經(jīng)營和管理國有資產(chǎn)，承擔保值增值責任。
以貫徹落實國務院文件為標志，行業(yè)改革發(fā)展進入新階段，行業(yè)管理從行政管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓芾?、資產(chǎn)管理并重。
根據(jù)文件精神，行業(yè)著力推進公司制改造。2006年行業(yè)全面完成煙草產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，印發(fā)《中國煙草總公司國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，卷煙工業(yè)企業(yè)全部改制為省級工業(yè)公司的全資子公司或分公司。全行業(yè)資產(chǎn)關(guān)系的理順，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下基礎(chǔ)。
如何在堅持和完善專賣制度、構(gòu)建內(nèi)部適度競爭的前提下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)、確?？偣境鲑Y人權(quán)利？行業(yè)沒有前路可循，沒有經(jīng)驗可依。
按照“在探索中起步、在實踐中完善”的總體思路，國家局決定成立董事會，使其成為連接總公司和各工業(yè)公司的“橋梁”，實際上是行使總公司的部分職權(quán)。
2007年7月30日，國家局總公司下發(fā)《關(guān)于省級工業(yè)公司建立董事會工作的指導意見》，標志著省級工業(yè)公司董事會建設(shè)工作正式起步。
同年，國家局決定以廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、浙江中煙等4家工業(yè)公司為首批董事會試點單位。11月9日，廣東中煙率先舉行了更名改制掛牌儀式，更名為“廣東中煙工業(yè)有限責任公司”，成立了董事會。
本著“成熟一個、推進一個”的思路，省級工業(yè)公司董事會建設(shè)不斷推進。其中，廣西中煙由總公司控股、廣東中煙參股并成立董事會，成為行業(yè)第一家跨省聯(lián)合重組的省級工業(yè)公司董事會；上海煙草集團首開行業(yè)工商一體的管理體制；云南中煙則實行的是三級母子公司體制。
2011年9月27日，隨著貴州中煙完成更名改制并組建董事會，至此，17家省級工業(yè)公司全部納入現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會建設(shè)在架構(gòu)上基本成形，由傳統(tǒng)工廠制到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變初步完成。
架構(gòu)初成，腳步不停。圍繞行業(yè)改革發(fā)展的主要任務，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求，近年來國家局總公司先后下發(fā)《關(guān)于加強董事會建設(shè)的意見》《關(guān)于加強省級工業(yè)公司工程投資、物資采購、宣傳促銷委員會建設(shè)的通知》《關(guān)于進一步發(fā)揮董事會管理監(jiān)督作用的意見》等重要制度性文件，不斷將以董事會建設(shè)為核心的煙草行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推向縱深。
2017年，行業(yè)董事會等相關(guān)機構(gòu)部門按照國家局統(tǒng)一部署，及時對各煙草省級工商企業(yè)公司章程進行修訂，在公司章程中明確黨建工作總體要求，明確黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責分工、工作任務，明確黨建工作人員配備、經(jīng)費保障等內(nèi)容和要求，明確黨組（黨委）研究討論是董事會、經(jīng)理層決策、實施重大問題的前置程序。
作為具有中國煙草特色的公司治理機制，行業(yè)董事會是專賣體制與市場機制相結(jié)合的一次深層探索，也是深化行業(yè)管理體制改革的有益探索，更是建設(shè)現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)的體制保障。
自國家局總公司成立以來，行業(yè)以“雖千萬人吾往矣”的勇氣，以“壯士斷腕”的決心，歷經(jīng)重重改革轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，向著“星辰大海”出發(fā)。21世紀初的“三個轉(zhuǎn)變”，是在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進行變革，初步構(gòu)建了現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系。它見證了行業(yè)改革者的拼搏、奮斗，也為行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于傳統(tǒng)煙草和現(xiàn)代煙草有何區(qū)別 傳統(tǒng)煙草與現(xiàn)代之間的三個轉(zhuǎn)變的相關(guān)內(nèi)容，大家看完之后是不是對于煙草變化的相關(guān)信息更加了解呢，想要了解更多內(nèi)容歡迎點擊：2019年中國新型煙草行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢 未來市場廣闊
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