當前品牌進退管理存在的不足主要有由于銷售任務(wù)、“人情煙”、“關(guān)系煙”、地方利益等因素,未將外流卷煙品牌納入品牌進退管理規(guī)則,對多次外流且流出數(shù)量較大的卷煙品牌未建立品牌進退預(yù)警機制和退出機制。
1、順應(yīng)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
當前卷煙品牌規(guī)格過于繁雜,不僅造成了資源浪費,也使企業(yè)無法集中精力有重點地開展品牌規(guī)格培育。規(guī)格的繁多和混亂在一定程度上也削弱了消費者的品牌認知。通過建立外流卷煙品牌退出機制,使一些市場競爭力弱的品牌逐步退出市場,使“強者更強,弱者消亡”,為“大品牌、大市場”戰(zhàn)略提供有效市場規(guī)則。
2、關(guān)閉“人情煙”、“關(guān)系煙”門閥
當前商業(yè)企業(yè)從工業(yè)企業(yè)購進“人情煙”、“關(guān)系煙”的情況依然存在,暗箱操作、潛規(guī)則仍有發(fā)生,而對此情況目前沒有明確的界定標準,通過建立外流卷煙品牌退出機制,讓市場做裁判員,將一些本地市場不暢銷,長期外流的卷煙品牌納入品牌退出管理,有利于建立風(fēng)清氣正的工商協(xié)同關(guān)系。
3、為禁止“兩煙互換”提供制度支持
“兩煙互換”其實質(zhì)是資源互換,利用手中資源和市場,規(guī)避市場競爭,通過建立外流卷煙品牌退出機制,消除“兩煙互換”生存空間,讓市場選擇原材料和商品,消滅劣者生存的土壤。
4、使商業(yè)企業(yè)珍惜品牌、愛護品牌
卷煙品牌規(guī)格的繁雜,使得商業(yè)企業(yè)手中資源豐富,往往可以“打一槍換一槍”,通過建立外流卷煙品牌退出機制,嚴格規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序,倒逼品牌培育、精準營銷工作,使商業(yè)企業(yè)更加珍惜品牌、愛護品牌,讓卷煙營銷工作與規(guī)范經(jīng)營更加緊密的聯(lián)系在一起,更加重視規(guī)范經(jīng)營工作,也是嚴格規(guī)范的一項有力措施。
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