近年來(lái),為迅速扭轉(zhuǎn)過(guò)度依賴卷煙的經(jīng)營(yíng)模式,分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),龍巖海晟面向市場(chǎng)、主動(dòng)作為,積極探索非煙發(fā)展新途徑。11月25日,龍巖市局(公司)在全省卷煙非煙一體化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)上分享了合作商戶非煙發(fā)展模式。
他們借助三種合作模式,搭建起了非煙發(fā)展載體:一是專柜合作,打造非煙經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。專柜合作是指海晟通過(guò)尋找優(yōu)質(zhì)卷煙零售客戶,促成非煙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作,并利用其商品陳列、經(jīng)營(yíng)渠道、配送及時(shí)等優(yōu)勢(shì),共同經(jīng)營(yíng)非煙產(chǎn)品,搭建非煙發(fā)展載體,打造客企經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。二是產(chǎn)品合作,推行互助團(tuán)購(gòu)模式。產(chǎn)品合作是海晟公司選擇市場(chǎng)反響好、性價(jià)比高、適宜大眾消費(fèi)的產(chǎn)品,與非煙團(tuán)購(gòu)小組合作,借助自律互助小組覆蓋面廣、組織完善、影響力大等優(yōu)勢(shì)開展非煙團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。三是推廣合作,拓展落地消費(fèi)陣地。依托合作商戶及煙草營(yíng)銷人員在各種宴席及節(jié)慶民俗活動(dòng)中推廣非煙,欣起非煙宣傳推廣的浪潮;同時(shí),他們通過(guò)內(nèi)部組織改革、人員薪酬改革和激勵(lì)機(jī)制改革三項(xiàng)改革的落地,健全非煙發(fā)展機(jī)制。
通過(guò)積極的探索,這幾年龍巖非煙發(fā)展迅速。非煙銷售額快速增長(zhǎng),從2016年900多萬(wàn),增至2019年1-10月份的2400多萬(wàn);非煙銷售額占總銷售額的比重迅速提高, 2019年截至10月底占比46%;煙草海晟非煙經(jīng)營(yíng)的影響力和海晟品牌的知名度持續(xù)提高,龍巖海晟目前僅有12家門,通過(guò)批發(fā)業(yè)務(wù)開展,非煙銷售延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至村一級(jí)的零售售戶和消費(fèi)者。
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