自去年以來,中支煙一直保持了足夠的熱度。品牌的熱情是一方面,其中既有避免起大早、趕晚集重蹈細(xì)支煙覆轍的主動(dòng)卡位,也有豐富形態(tài)、創(chuàng)新題材的現(xiàn)實(shí)考量;消費(fèi)者的喜聞樂見是另外一方面,相比傳統(tǒng)粗支、常規(guī)細(xì)支或這或那的先天不足,中支煙以不粗不細(xì)「剛剛好」兼顧平衡了滿足感與舒適度,這也是新鮮感之外更容易存活下來的成長性。
今年1-8月,中支煙實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售69萬箱,同比增長78%,市場份額突破2%,同比提高0.9個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售收入323億元,同比增長133%。比銷量增長、份額提高更具決定性的是,中支煙的單箱批發(fā)均價(jià)同比大增31%以上,達(dá)到4.7萬元,其中一、二類中支煙以更高的增幅實(shí)現(xiàn)了43%、14%的銷售比重,避免陷入到過去以三類煙為主的低端擴(kuò)張、低價(jià)競爭。
正常情況下,中支煙有望在今年一舉突破百萬箱、五百億市場規(guī)模。
對(duì)于中支煙的未來,可以用「三個(gè)有利于」來加以衡量和評(píng)價(jià)。一是有利于穩(wěn)定消費(fèi),不管潛在的增量激活,又或者現(xiàn)實(shí)的存量維護(hù),中支煙要多做轉(zhuǎn)化而非轉(zhuǎn)移的努力;二是有利于提升結(jié)構(gòu),要有結(jié)構(gòu)的提前量和前瞻性,低端低價(jià)注定只會(huì)把路越走越窄;三是有利于改善形象,中支煙不能停留在「有沒有」這個(gè)層次,關(guān)鍵是「行不行」、「好不好」。
作為「金圣」的首款中支煙,260元的「金圣(滕王閣長天)」不僅充分體現(xiàn)了「三個(gè)有利于」,更以行業(yè)首創(chuàng)的免捏干珠黑科技加持賦予了在形態(tài)差異基礎(chǔ)上更多的賣點(diǎn)和亮點(diǎn)。雖然投放節(jié)奏一直收得很緊,但「金圣(滕王閣長天)」上市以來長期保持了極佳的口碑和良好的狀態(tài),為「金圣」在中支煙市場奠定并積累了充分的經(jīng)驗(yàn)和信心。
當(dāng)然,「金圣」發(fā)展中支煙更大的支撐,或者說更足的底氣來自于穩(wěn)定而持續(xù)的品牌表現(xiàn)。截止9月11日,「金圣」商業(yè)銷售突破50萬箱,以15.3%的增幅居于重點(diǎn)品牌前3位;單箱均價(jià)同比增增加900元,一、二類「金圣」比重突破40%,超髙端產(chǎn)品銷售居于全國第9位,「金圣(智圣出山)」的叫好叫座在超高端市場實(shí)現(xiàn)了價(jià)值與形象的雙重錨定。
實(shí)際上,「金圣」這些年一直在為向外走、向上走而持續(xù)發(fā)力,盡管受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置,包括「金圣」在內(nèi)的同類品牌很難在短期內(nèi)取得數(shù)量、規(guī)模上的突破,但結(jié)構(gòu)的成長性、細(xì)分的特色化卻足以奠定市場的空間感,截止目前,一、二類煙提供了「金圣」超過60%的增量貢獻(xiàn),省外市場增幅超過25%,以更快增長、更高結(jié)構(gòu)爭取到存量重組的最大化與最優(yōu)化。
事實(shí)證明,追求向外走、向上走可能會(huì)失敗,拒絕向外走、向上走一定會(huì)失敗。
換一個(gè)角度,面對(duì)「個(gè)性化、年輕化、不斷升級(jí)的消費(fèi)趨勢」,也需要品牌給出更好、更具針對(duì)性的選項(xiàng)。從最近幾年的市場成長、產(chǎn)品表現(xiàn)來看,更高結(jié)構(gòu)、更多差異、更足個(gè)性往往更受歡迎,即便在那些傳統(tǒng)思維中早已認(rèn)定為「大品牌」所把持的格局固化,也在需求意愿、品牌意志的雙重作用下而呈現(xiàn)出明顯的分流、分化。
站在更高的層次,考慮到個(gè)性化、年輕化、多樣化的趨勢不可逆,市場細(xì)分、細(xì)分產(chǎn)品就不能停留于技術(shù)性的市場豐富理應(yīng)上升為戰(zhàn)略性的頂層設(shè)計(jì)。也正因?yàn)榇?,「中國紅」這個(gè)主題、這個(gè)產(chǎn)品系列對(duì)于「金圣」就有著超出單一產(chǎn)品的全局意義,除了主題的鮮明與深入人心,自帶體系或者說自成體系也有助于「中國紅」在未來的體系化。
所以,在超高端「金圣(中國紅)」不錯(cuò)的口碑評(píng)價(jià)——已經(jīng)有很好的鋪墊和起勢之后,「金圣」將「中國紅」的戰(zhàn)略聚焦、產(chǎn)品出新集中到了格局未定、前景看好的高端煙市場,以550元-600元價(jià)位X中支煙細(xì)分、特色——「金圣(中國紅中支)——的全新輸出來布局卡位,為「金圣」的向外走、向上走再布一步好棋。
一方面,550元-600元這一價(jià)位區(qū)間的高端煙市場尚未形成頭部品牌主導(dǎo)下的格局固化,暫時(shí)領(lǐng)跑的品牌也還不呈強(qiáng)勢,市場格局的可塑性非常強(qiáng),將「金圣(中國紅)」的勢能承接下來,再加上目前的產(chǎn)品形態(tài)——除了常規(guī)粗支之外——也主要集中為細(xì)支煙,用中支煙來撕開布頭,用差異化做足細(xì)分化的文章,顯然是一個(gè)兼具可行性與可操作性的路徑設(shè)計(jì)。
另一方面,今年是偉大祖國七十華誕,大事多、喜事多,「金圣(中國紅中支)」——消費(fèi)者眼里的「小中國紅」——的推出不僅恰逢其時(shí),高度契合「中國紅」的主題概念,表達(dá)出強(qiáng)烈的家國情懷,對(duì)于強(qiáng)化「中國紅」的品系構(gòu)建也是極大助益,實(shí)現(xiàn)了從超高端到高端不斷完善、更加多樣的產(chǎn)品布局,中支形態(tài)、市場關(guān)注也為「中國紅」的產(chǎn)品擴(kuò)張?zhí)峁┝顺浞值氖袌鲱A(yù)熱。
置身于高質(zhì)量發(fā)展的宏大敘事,中國煙草的高質(zhì)量和高質(zhì)量的中國煙草都離不開中支煙這樣的品類豐富、題材創(chuàng)新,也需要「金圣」以及「金圣(中國紅)」這種高端化、細(xì)分化、特色化的主動(dòng)作為。尤其考慮到面對(duì)留住高端消費(fèi)與滿足需求升級(jí)的雙重挑戰(zhàn),在責(zé)任艱巨的同時(shí)也意味著機(jī)會(huì)良多,那些有企圖心的品牌理應(yīng)在承擔(dān)責(zé)任中把握機(jī)會(huì)。
在這個(gè)意義上,「金圣」的向上遇上中支煙的向前,就頗有些「好風(fēng)憑借力,楊帆正當(dāng)時(shí)」的寓意和期待。
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