2020年伊始,“新冠肺炎”徹底擾亂了我們的正常的生活和工作秩序。餐飲、旅游和線下培訓等服務類行業(yè)受到的危害首當其沖,其它行業(yè)也都無法避免其害。那么疫情下,卷煙市場情況如何,將如何應對呢?最近筆者就所屬市場提出幾點思考。
一是深入調研和維穩(wěn)市場。在嚴格執(zhí)行國家局政策的情況下,一方面要繼續(xù)保持對疫情的高壓防控狀態(tài),確保安全第一,無論是客戶經理還是零售戶都要做好自我防護;另一方面客戶經理要切實做好市場調研走訪工作,為加快恢復良好的市場狀態(tài)做好準備。要多與零售戶交流,激勵他們把握好企業(yè)復工復產機遇。扎實做好國家局和縣級局信息采集,跟蹤把握消費需求及其變化趨勢,及時掌握信息??蛻艚浝磉€要加強對零售戶的經營指導,幫助他們最大限度地挖掘市場潛力,提升卷煙銷量;加強零售終端建設,引導消費,提高卷煙銷量。
二是宣傳規(guī)范經營。受疫情影響,部分零售戶在卷煙銷售方面放松要求,淡化法紀意識。有的為了迫切彌補前期因疫情影響導致的經濟損失,或偷偷私購、網購、參與真煙非法流通;或進行“二次批發(fā)、左右價格,擾亂市場”不當行為。這不僅嚴重違反了《煙草專賣法》,更損害國家和消費者利益。疫情下,要始終把牢規(guī)范經營這個基本前提,著力在規(guī)范經營上做文章,始終把規(guī)范管理擺在日常工作的突出位置。充分認識不規(guī)范經營治理工作的長期性、復雜性和緊迫性,做到常抓不懈,以規(guī)范促管理,以規(guī)范提銷量。
三是在新零售推進上花時間。當前新零售正處于探索、實驗階段,可以想見未來或將成為零售的重要形式,發(fā)揮著重要作用。為此要引導卷煙零售戶率先嘗試,在卷煙銷售大膽創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新。積極研究“互聯(lián)網+”、大數(shù)據(jù)、云計算等技術在新零售上的積極運用,用技術推動營銷模式轉型。要結合實際,著重打造體驗終端和特色終端,借助電商大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,幫助加盟終端客戶進行經營指導。要把思維從零售終端向消費終端延伸,利用終端管理平臺獲取消費數(shù)據(jù),研究消費行為和特征。
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